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      中華老字號-馬應龍藥業集團人事管理邁向數字化
      來源: | 作者:勤科顧問 | 發布時間: 2021-12-22 | 779 次瀏覽 | 分享到:

             馬應龍藥業集團股份有限公司(600993.SH)創始于公元 1582 年,歷經400多年的持續快速健康發展,如今已成長為一家專業化醫藥類上市公司。馬應龍是經商務部首批認定的中華老字號企業,2004年在上海證券交易所掛牌上市,被認定為國家高新技術企業,擁有國家級企業技術中心。2011年,馬應龍八寶古方及眼藥制作技藝被國務院認定為非物質文化遺產;同年,馬應龍榮獲湖北省人民政府頒發的“長江質量獎”。

              為順應時代發展,提升公司管理效率,北京勤科有幸與馬應龍藥業集團攜手人力資源管理數字化改革。主要是從人力資源管理領域的六大模塊出發,以達成從事務性層面到智能化層面的工作模式躍遷,最終完成自動化到數字化的人員管理模式轉變。


              1、馬應龍藥業集團數字化的高效落地之路

              馬應龍藥業集團作為一家傳統的中醫藥制造型企業,想要實現數字化管理的最終目的,簡化工作、轉移管理重心是關鍵,在落地過程中,勤科軟件通過全面調研和針對性的藍圖輸出,快速確定了時間管理、人員管理、薪資管理、行政融合及互動式管理嵌入的核心落地模塊,通過成功導入智能化考勤、員工移動自助APP、薪酬自動化核算及平臺化管理等功能,形成了更年輕化的管理風格,并徹底重置了企業內人員管理的整體氛圍和互動模式。


              2、圍繞體驗升級,服務持續進階

              人員管理改變落地是結果,是必須達成的項目指標,同時為了將服務質量持續提升,勤科科技在每次人力資源管理項目實施的過程中,都會將客戶更優體驗作為落地達成的重要目標。

              為了保證馬應龍藥業集團人力資源管理項目能夠更快上線,勤科項目團隊在人員配置上,做了大量優化,不僅增加了專業的人力資源管理顧問,還給更多具有新思想的實施新生代發揮和創新的空間,以不斷發現新落地方式的服務,為整體項目持續輸入能量,最終以3個月實施周期,完成了本地部署化的全面實現,達成了整體功能的試運行及正式上線。


              3、 以自動化實現加速管理迭代



              想要建立完整的人力資源數字化模型,繁重模塊自動化是基礎,實現員工全生命周期一體化和管理迭代是關鍵。

              勤科人力資源管理系統在馬應龍藥業集團完成全面驗收后,不僅使時間成本得到了降低,還使辦公效率得到了提升。還通過員工入口移動化的重要進階,捕捉到了與年輕群體更好互動的新管理方式,勤科也堅信數字化帶來的人員管理平臺化,在未來,也必將會給這家老字號藥業集團帶來管理上更多的驚喜和契機。

              不止步于好評和贊揚,持續將用心投入到產品優化和個性化需求滿足中,給用戶更好的落地體驗和管理改變,勤科科技在人力資源數字化管理服務這條道路上,腳步從未停歇,也一直在擁抱更多新變化、尋找更多新方向。


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